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当当亏损竞争力下降跌出电商第一阵营被边缘化

发布时间:2020-06-29 18:45:00 阅读: 来源:带式压滤机厂家

作为中国最早的B2C电子商务网站之一,当当网现在面临持续亏损,主业变成红海,副业尚未成熟,平台策略变现等难题。在业内人士看来,面对当今激烈的竞争格局,当当网已经跌出电商第一阵营,沦为边缘。

【IT商业新闻网讯】

(记者 慕习)当当网这一年,也一直在折腾,一直在拓宽盈利模式,可是净利润未见提升,反而扩大。甚至有人认为,当当网已远离电商竞争中心,成为一个边缘者。

11月15日,当当网出了2012年第三季度财报,报告显示,截止到9月30日,当当网营收12.876亿元(人民币,下同),同比增长41.7%,净亏损1.001亿元,上年同期净亏损7340万元,同比扩大36.24%。据了解,当当网前两个季度分别亏损0.995亿元和1.222亿元,加上此次亏损,前三个季度当当网已经累计亏损3.218亿元。

而当当网从第三季度起,当当改变了统计口径,不再报告自营业务数据,而是提供包括自营跟在线市场业务在内的平台总数据。

当当网今年忙碌的重点就是平台化战略,引入国美、酒仙网和奥特莱斯;解封一淘,联姻腾讯QQ网购商城和天猫商城。当当网放弃了“傻大黑粗”式的价格博弈,试图与品牌商及B2C平台合作,提升自身流量价值和变现能力。然而,从财报可以看出,当当网暂时没有得到预期的效果。

有业内人士认为,流量与销售差距是当当网入驻天猫商城的一大原因,而入驻天猫、腾讯后当当网的流量应该会有所提升,但这是以当当网独立电商平台品牌影响力下降为代价的。在国内电商价格战升温的情况下,当当网将无法再与天猫商城、京东商城、苏宁易购等“烧钱品市场”了。

当当亏损竞争力下降 跌出电商第一阵营被边缘化

当当联姻QQ网购和天猫净利收窄:佣金率个位数

今年6月,当当网与分拆不久的腾讯电商正式达成合作,由当当网独家运营腾讯电商旗下QQ网购的图书、母婴业务。

今年11月,当当网正式入驻天猫,百万种商品将以图书、日用百货两大类目通过旗舰店的方式入驻。

当当网媒体负责人指出,母婴、服装、家居和图书品类毛利较高,并且与多家开放平台合作可以提升流量,所以明年当当网的重点仍然会放在这些品类。

当当网执行董事长俞渝在回答分析师提问时表示,对天猫和腾讯QQ网购商城来说,当当一直开源,将其他平台的已有流量利用起来。现在当当通过这些平台获得的经营利润较低,但是将找出提升利润的方法。

然而,在“双十一”中,天猫的战绩显赫,而舍掉身份为了增加渠道的当当虽然也在天猫入驻,但业绩表现却是一般。据悉,在光棍节期间,天猫商城一天的销售额达132亿元,当当网当日销售额超过1亿元。以此计算,天猫商城一天的销售额是当当网销售额的近132倍。

俞渝称,在商品种类方面,上架天猫、腾讯商城的产品种类都是当当的热销产品,如媒体产品、婴幼儿产品等。至于佣金率,是单位数。

当当网上季度在线市场(除自营外)的商店数量为超过1.4万家,第三季度的商店数量增加了2000家,因此,大部分增长都来自新商店。在线市场佣金率根据商品而决定。对于电子产品而言,由于这些产品的产业利润率较低,当当所收取的佣金率也较低,约为1%;像女士服装类商品,由于其产业利润率较高,所收取的佣金率就可能达到10%-11%。

电子商务观察员鲁振旺指出,当当的开放平台非常小,但与此同时,天猫的开放平台业务已达近千亿元,京东也迅速在3C、化妆、家居和食品等品类的开放业务完成布局。

当当称,2012年电商行业竞争加剧,经过815价格战之后,行业毛利进一步挤压,当当网通过引进国美、酒仙、乐淘、百丽等垂直平台的商品,扩张包括家电3C、酒类、服装鞋包等方面的品类,通过入驻腾讯、天猫进一步扩展流量、销售入口。

鲁振旺认为,平台策略,让当当网在激烈的价格战面前保持低价的同时,净利润率也得到进一步收窄。作为中国最早的B2C电子商务网站之一,当当网现在面临持续亏损,主业变成红海,副业尚未成熟,平台策略变现等难题。在业内人士看来,面对当今激烈的竞争格局,当当网已经跌出电商第一阵营,沦为边缘。

当当图书营收增速放缓综合业务不及对手 被指沦为电商边缘

当当网以图书起家,至今图书营收仍占总营收的绝大部分。当当网该季度出版物整体营收为8.5亿元,占整体营收的67%;百货业务营收为4亿元,同比增长56%,占整体营收的31%。

然而,其图书类营收增速已放缓。2012年前三季度,当当网季度总营收同比增速不断下滑至42%的水平,图书音像等主力品类的营收同比增速也在30%左右徘徊不前。

并且,令人忧心的是,当当网该季度增收不增利,而业内人士认为,这就是价格战造成的,价格战是一把双刃剑,当当网可谓左右为难。

当当上市伊始,京东和亚马逊中国就不断在图书领域发起针对当当的价格战。“我第一年做图书的时候是平均7.4折、第二年是平均6.9折,结果现在平均6.5折了。无论我怎么改进包装材料、怎么差异化,但是价格战无法回避,这就是零售业。”李国庆略显无奈。

价格战带来的负面效果显而易见。当当网财报显示,2010年第三季度以来,当当网的毛利率从25%一路下滑至2011年第四季度的10%。今年以来,其毛利率也是徘徊在15%以下。

不过,当当网CFO杨嘉宏对价格战仍抱有幻想,他在近日接受媒体采访时指出,“图书领域价格大战属于很正常竞争,在过去当当和卓越亚马逊打了多年价格战,几年下来还是当当取胜。京东与卓越相比,在图书上投入及技术方面要差很多,当当自然不会担忧其竞争。此外,在80%市场还是实体店市场的图书领域,当当热销榜已经成为业界标杆,出版社都会很希望能与当当合作并进入当当热销榜,从而保证线下70%-80%市场都能看到。换句话说,当当在图书领域的优势是10多年建立起来的,没有那么容易会被侵蚀。”

但是,出版商不会每次都会能很好地与当当网配合。今年十月下旬,当当网发起从十月下旬至11月底将一系列大促,部分促销费用必须由供应商承担。如果出版商不参加活动,那么就被强制下架。这令出版商大为不满,认为当当网太霸道。

“当当自身没有能力进行如此大规模促销,加上营业压力,只能向供货商转移成本。”电商分析师李成东称。

虽然最终事情得以和解,但这也反映了出版商与当当网之间存在利益矛盾。而矛盾的源头还在于价格战。

这着实让当当网CEO李国庆陷入了两难的境地:不参加价格战有可能将被踢出局,而参加的话则面临持续亏损的压力。

当当网CEO李国庆

而当当网的“副业”也没有成长起来,这实在令人纠结。

李国庆认为,当当亏损的主要原因是毛利率下降,同时百货的费用提升但还没有到盈利点。

不幸的是,当当的亏损有可能还会持续,其财报数据显示,当当运营成本的增长速度远高于营业收入增长,亏损仍将继续。

鲁振旺说:“当当在母婴、家居方面和京东、1号店相比没有区别,再耗两年就没有资金流了,加上主营业务的用户群被其他同类电商蚕食,想要正面和京东、天猫、苏宁易购等电商竞争,是没有竞争力的。”

业内人士认为,目前中国的B2C电商领域竞争格局,已初现七雄争霸的战局:阿里巴巴旗下的天猫、京东商城、苏宁易购、国美、腾讯旗下的易迅、亚马逊中国、沃尔玛控股的1号店,七大电商的竞争已陷入白热化。

可以看到,七雄中没有当当网。作为中国最早的B2C电子商务网站之一,当当网现在面临持续亏损,主业变成红海,副业尚未成熟,平台策略变现等难题。在业内人士看来,面对当今激烈的竞争格局,当当网已经跌出电商第一阵营,沦为边缘。

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