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看看大佬们如何谈互联网

发布时间:2020-06-29 18:00:20 阅读: 来源:带式压滤机厂家

苏宁 张近东

万达 王健林

百度 李彦宏

“过去大家和苏宁的合作可能只有采销这一个入口,而现在我们将物流、金融、大数据等,每一个环节都做成一个独立的产品,使其都成为进入苏宁互联网零售这一高速公路的入口。”张近东介绍,苏宁众多的业务模块使合作伙伴可以随时随地与苏宁产生合作。大的供应厂商可以与苏宁平台“极效协同”,中小企业也可以在供应链金融、众筹等平台上参与创新。

入口有多丰富,决定了出口的用户体验。他说:“只有将产品送达到用户手里,才能实现价值,这时就需要有四通八达的出口,让商品在最短的时间内到达用户的手中。不同的商品,可以选择一个和用户最近、最顺应消费习惯的出口抵达用户。”他认为,传统的家电,消费者更愿意在门店买;而类似食品酒水等产品,人们更倾向于直接在电脑、手机上下单;至于农村的特色农产品(000061,股吧),通过生鲜频道、中华特色馆等社交营销推荐给用户更为恰当。

他表示,百度、万达等代表一种通往“互联网+”的高速公路,“在这个资源共享的时代,传统企业要拥抱BAT(百度、阿里和腾讯公司三大巨头),拥抱所有在互联网领域创新探索的企业。苏宁打造的互联网零售高速公路也愿意开放各种接口,与这些企业兼容并包。”

线上线下相“+”

为消费者“画像”

王健林感慨,过去几年互联网概念下萌生了“互联网经济”,人们担心虚拟经济被提到这样的高度是否合适。提出“互联网+”的概念后,王健林的担心消除了。在他看来,有了这个“+”代表思维变了,不再意味着只发展到线上。他说:“这个概念一定是指互联网与实业融合,线上线下的融合,这样才能够真正为互联网的发展、为实业的长期持续发展找到方向。”

他相信,今后十年内不会看到有所谓的互联网公司或实业公司在,两者会紧密结合。以万达集团的实际行动为例,其发展方向覆盖了“互联网+商业、互联网+金融、互联网+旅游、互联网+影视”四个方面,未来“互联网+”的生活中,实体经济将围绕“人”从数据、产品、服务等方面突破。

实体商场通常都掌握着消费人次等数据。“来消费的是谁?每个人的消费特点是什么?这些是不掌握的。”王健林以此为例,提出商场需要为消费者“画像”,掌握消费者的数据,通过大数据分析为今后的发展寻找方向。他介绍,过去都是网购才能掌握消费者的数据,但商场往往在社区周边,它的大数据将显示不同年龄段消费者的喜好、半径几公里的人每月消费几次等等,帮助商场准确定位。万达的大数据中心就将在今年10月启用。

企业向“互联网+”转型

必然要付出代价

一上台,李彦宏就把自己称为“互联网+零售”的外行。他说:“我不仅是零售的外行,连对中间的"+"都是外行。这个全新的东西对所有人来说都是外行,这意味着我们要想做"互联网+"的事情就要面临转型,转型是痛苦的,是要付代价的。”在百度十多年来的发展中,就经历了三次转型。

2001年的9月,百度正式对外提供搜索服务。此前近两年的时间里百度只是一个后台技术的提供商,把搜索技术提供给门户网站。当时,几乎所有能想到的主流门户网站都在使用百度的搜索服务,基本占中国搜索市场份额的80%到90%。“但在这个时候还看不到任何赚钱的途径和前景,就说明商业模式是有问题的。”李彦宏说,从幕后走上台前的“转型”给公司带来了痛点,因为原先的客户突然间变成了竞争对手,公司也就丧失了收入来源。但在十几年后,事实证明这次转型为企业的长远发展奠定了基础。

“包括2013年从PC互联网向移动客户端的转型,让利润从50%左右降低了一半。但现在看,这个代价是值得的,现在手机已经成了上网的主要工具。如今为了适应互联网+,我们也要迎接新一轮转型。”他表示,在移动互联网时代,他们会变成一个连接人和服务的工具,例如过去搜索电影名称只会有影片介绍等信息,如今还能购票、选座等等。

李彦宏说:“我们一直在看,市场发生了什么变化,企业应该随之发生什么样的变化。这个变化通常是痛苦的,是需要付出巨大代价的,但是如果不变,对于你来说,可能未来的日子会越来越难受。”

(责任编辑:HN666)

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