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约跑黄晓明康佳能否跑回家电行业领头地位

发布时间:2020-02-19 06:51:26 阅读: 来源:带式压滤机厂家

12月20日的深圳湾公园,有人造雪景、音乐舞台,还有全民男神黄晓明现身率领参加活动的深圳市民一起奔跑。

深圳的晚上,民众身上喷着荧光涂料,在雪地里闪闪发光,时尚感与运动感爆棚,成了当天深圳最大的一道酷炫风景。这就是康佳举办的全国三大基地“冰雪荧光跑”万人大活动。

康佳是老牌的家电企业,历来在商战上冲锋在前,一向低调、沉稳,康佳的确却很少有这种“出位”之举,所以康佳举办深圳荧光跑活动的确让人有点吃惊,这种玩法确实与之前外界印象中的康佳有点格格不入,有一种“换了个活法”的感觉。

康佳“约跑黄晓明”,这到底意味着什么?

事实上,在“互联网+”的今天,康佳正在谋划全面转型,而且力度非常之大。相比于长虹、格力等家电同行们,康佳却颇有点后来居上的劲头。

众所周知,当前家电产业环境已经发生了前所未有的变革,乐视、小米等诸多互联网品牌跨界而来,向互联网转型、互联网+已经成为产业发展的新常态。那么,家电业的大佬们要如何转型?

谋动而后动,康佳的“彻底变革”式的转型谋划,正是家电行业集体转型中的代表,其打法值得思考。

荧光跑的“互联网式”创意

对于家电企业而言,只有加快变革和发展,才能在如此剧烈和残酷的竞争中获得生存的机会,所以今年以来,诸多家电企业都开始“出位”。

上半年,长虹聘请了跑男队长邓超做产品经理,并与“逗逼”邓超一起嗨一起玩二次元,向年轻人致敬。格力的“董小姐”也早已换了风格,前有雷军后有刘强东,都成了董小姐不断制造话题的搭档,持续不断地在行业里扔“噱头”,刷朋友圈。

临近年底,乐视宣布19亿元入股了TCL多媒体,TCL与乐视的联手是另一种战略上“出位”打法。再加上这次康佳雪地荧光跑的话题效应,一下子让家电行业的“变”集中到了人们眼前。

纵观整个家电业的2015,不管是营销事件,还是产品品牌上,家电企业都开始有意识地改变传统套路,破除家电业曾经有的因循守旧的习惯——毕竟家电企业大多是以商战出身,传统习惯比较顽强。

从这些企业的诸多变化来看,家电业已经初步有了基因上的变革,这的确有助于家电业的整体升级转型。

但从不同企业的打法来看,我认为,康佳与黄晓明以及深圳市民万人跑活动更具有互联网时代的特色。

与邓超代言、董小姐制造话题相比,请来黄晓明更符合当下年轻消费潮流与互联网粉丝经济的特点,而与市民互动一起嗨皮也更突显了互联网时代的平等共享精神。

尤其是在玩营销这一打法上,这次康佳前期先在《南方都市报》整版上让黄教主来了一句“我要你的第YI次”的出演,惹的粉丝和惊呼,到最后悬念揭开,更具有轰动效应。

从互联网事件营销的角度看,康佳的确成功吸引了关注。可以看到的是,康佳在营销上更接地气“放得更开了”。奔跑让人年轻、让人更有活力,康佳之所以能有这样的“互联网式”创意,其实与康佳的转型决心有关。

痛下决心才能带来最彻底的变革

即将过去的2015年,对家电行业来说,并没有什么惊喜,依然延续了2015年的不景气,整个行业都表现不理想。如康佳人的自我反思:不管是白电还是黑电,市场销量都在持续下滑,就连因雾霾经济而勃起的空气净化器,也在年底被打回了原形。

康佳也想得非常明白:现在的家电圈,最珍贵的不是销量,也不是利润,而是破釜沉舟誓言转型的决心和执行力,敢于打破常规,改变保守作风,找到适应新消费环境、产品创新的一套新战略、战术。

尤其是2015年康佳还经历了过山车似的一年。2015年正好是康佳35周年,但从5月到9月康佳却经历一次史无前例的股权纷争。人事和经营策略的大动荡,给康佳的日常经营带来了巨大的影响,而且从事件的“后遗症”考虑,预计2015年全年业绩会很难看。

但祸兮福所倚,康佳在2015年的大震荡恰恰成了康佳加速变革的催化剂。在经历内外部的双重挑战后,最近康佳总裁刘凤喜在一封对全体员工的内部信中表示,“但我看来,这一切并不仅仅只是给我们带来考验和压力,更重要的是让我们清楚地看到变革转型与加快发展的必要性与迫切性”。

刘凤喜在信中号召康佳要“跑起来”,全员加速,“奔跑着”转型。更重要的是,在过山车一般的经历过程中,康佳以及刘凤喜更深地思考了“互联网思维”:对所有传统家电企业来说,旧的秩序和规则已经被打破,谁先掌握了对全新智能家电消费者的洞察方法,拥有了与用户“连接”的能力,谁就能在新一轮的转型过程中抢到头筹。

以互联网思维连接用户,这正是痛定思痛之后的彻底变革的思路。“约跑黄晓明”不仅要让康佳员工跑起来,跑出活力,同时与用户一起跑,在奔跑中与用户融为一体,实现无障碍连接。

“约跑黄晓明”事件不仅展现的是康佳转型的巨大决心,更重要的是,只有痛下决心才能有真正的变革,用互联网视角实现基因上的新生。

从这个意义上说,接下来的2016年,康佳很有可能放出全新的大招。

家电业转型之康佳两大方法论

“互联网+”对于传统家电业的变革已经迫在眉睫,但到底应该如何转型,当前是万马奔腾,各种模式一起上。在业务模式上,阿里投资了海尔电器、小米投资了美的、乐视入股了TCL多媒体,尤其是后者,拿到了20%的股权。

而在产业格局上,TCL李东生提出了“实业兴国”的口号,美的着力对接“工业4.0和2025战略”,这些都是家电业转型的思考探索。

无论是产业格局还是业务模式,各家企业的思考都有可取之处,但康佳总裁刘凤喜则是提出家电业的两大转型方法论——传统企业要“跑起来转型”,打造“产业生态圈”。

在刘凤喜看来,家电业转型要从两大方向着手:

一是要跑得更快必须放开手脚。首先是机制要更灵活,尤其是像康佳这样的传统国企,必须建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。其次是卸下包袱轻装上阵,要对现有业务架构调整,剥离低效、竞争力不够且与战略方向不一致的业务资产,集中优势资源发展核心产业。

二是要跑得更快必须跑对方向——产业生态圈。康佳未来要推动业务全面转型,积极涉足新兴产业,要敢于走出去投资和联姻,利用上市公司的融资和品牌能力,在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。而且这种布局要有生态、价值链的视野,不是乱投资。

不可否认,2015年互联网行业里投资、入股等事件频发,资本力量上的战略布局和整合不断引发产业动荡,但这样的互联网式整合适合家电行业吗?

以刘凤喜的两大方法论来看,康佳更注重的是,如何发挥家电企业多年来在制造、供应链等方面的资源优势,还有品牌和用户优势。在这一思路之下,如果大胆地去涉足新兴领域,而不是谨慎观望的态度,很可能一下子就打开一个新局面。

基于此,刘凤喜认为康佳转型的目标是打造“产业生态圈”,这不同于互联网企业的虚拟“内容生态圈”,“产业生态圈”是以实业为基础的,同时结合互联网时代的玩法。康佳未来要全力提升主业竞争力,并依托主业与产业链条上的伙伴深度合作,不仅是业务上的,也包括资本上的。

“互联网+”大潮席卷之下,不少传统企业有点乱了方寸,事实上,互联网只是工具。最近拉卡拉集团董事长孙陶然在乌镇上也大声呼吁,“互联网+”的本质是传统经济。那么,对传统家电业来说,多年的制造、供应链等实力才是家电业在转型之时最应倚重的优势,而不是被互联网裹挟着变成资本的“玩偶”。

我认为,康佳虽然在转型上发力相对较低晚,但其思考却更务实、更有洞察力,更符合产业趋势。

家电企业都已开始行动,传统家电业的活力已经“跑”出来了。但在当下的转型之时,哪种方式更有前景,无疑是整个家电行业都需要思考的。

动作相对较晚的康佳,以一个“约跑黄晓明”让人们看到了其转型的决心,未来康佳能否以其独特的思考走出家电产业转型的“康佳模式”并跑回行业领头羊位置,更值得关注。

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